業務目線の要件定義

困りごとはいくつか抽出したが、課題を全て洗い出しできているか不安 課題を業務を知らないシステム部署に、うまく伝えることができるか心配 課題の洗い出しはしたが、粒度がバラバラで課題の優先度がつけられない 漠然と今の業務の困りごとだけをあげ連ね...

DX推進やシステム刷新プロジェクトでは、多くの担当者が「データを正確に管理できれば十分」と考えがちです。しかし現場では、本来の意味合いやあるべき形式とは異なるデータが頻出し、データ活用の妨げになるケースが後を絶ちません。ガバナンスの効いて...

システムの開発や刷新、導入を行う企業の担当者や、DX推進に取り組むリーダーが直面しがちな課題は、膨大なマスタデータの統合と管理です。「コンサル企業を頼ればなんとかなる」と考える方も多いかもしれませんが、実際には事前に自社固有の業務ルールを...

マスタが大切なのはわかっているが、なにがどう重要で、正しく管理運用ができていないことでどんな影響が出るのかを言語化ができていない。という方も少なくないのではないでしょうか？私は、店舗数８００店舗を超える小売企業の物流部門業務メンバーとし...

近年、競争が激しいビジネス環境で生き残るために、システム開発による業務効率化やコスト削減は必須となっています。しかし「何から始めればいいか分からない」「専門的すぎて導入のハードルが高い」と感じる経営層や業務担当者も少なくありません。本記...

システム刷新や新規プロジェクトを成功へ導くためには、システム部門と業務部署の双方が納得する要件定義が欠かせません。システム側は技術的視点からの実現可能性を追求し、業務部署は現場の実情や改善ポイントを的確に反映する役割を担います。本記事は...

既存のシステムで、データ抽出や集計がうまく機能していないということは発生していないでしょうか？私はその原因の一つに心当たりがあります。それは、マスタ項目に登録されている情報に一貫性がないため集計軸としての役割を果たせていないということで...

DX推進、システム関連の刷新・再構築プロジェクトは発足したけれど、何から手をつければ良いのか？どこまでやればゴールになるのか？何をすることでプロジェクトを成功に導けるのか不安になってはいませんか？システムを開発や導入する時に一番始めに行う...

DX推進やシステム刷新・導入には、多くの人員とコスト、時間がかかります。しかし、業務部門が主体的に取り組まなければ、どれほど優秀なベンダーやシステム部署がいても、効果が半減する可能性が高いです。本ブログでは、マスタ構造の再構築や業務フロー...